INTRO :

Dans le contexte de concurrence accélérée due notamment à la mondialisation des échanges et aux exigences de plus en plus fortes des clients en matière de Qualité Coût et Délai, les entreprises doivent améliorer en permanence leur performance. Ceci implique de connaître les méthodologies les plus efficaces et de les transmettre à chaque salarié.

Le Excellence Opérationnelle / Lean manufacturing de par sa rigueur et sa simplicité permet des améliorations de la performance Qualité Coût et Délai très significatifs. Il constitue en fait en une démarche d’ensemble, que les managers doivent comprendre pour participer efficacement à la pérennité de leur entreprise.

Parlez-nous de vos soucis, nous construirons ensemble une action qui sera menée avec vos équipes terrain.

Exemples d’Actions

  • Organisation des postes et de la zone de travail: Lodi, Mecatrans
  • Améliorer les délais de productivité et la qualité des produits : Femto easy, Amplitude…
  • Mise en place d’un flux tiré, Kanban à lot fixe : 3A Telec
  • Résolution de problèmes en groupe : Amada
  • Définir une implantation fonctionnelle d’une ligne de production automatique dont les équipes sont regroupées : Lodi

Actions Possibles

– Coconstruction d’une Road-Map ExOp-Lean
– 5S Atelier
– Mise en ExOp d’une ligne de production
– Changement rapide des séries de production (SMED)
– Produire en série ET à la demande
– Résolution de Problème en Groupe
– Productivité d’un équipement lourd
– …

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