5S ce n’est pas « Simple » ni « Un bon coup de nettoyage », cela se saurait !
5 verbes japonais commençant par « S » décrivent la méthode. Retenons les en français :
- Séparer l’utile de l’inutile.
- Situer les objets dans l’espace.
- Scintiller.
- Standardiser.
- Suivre.
Un chantier 5S se réalise en équipe sur un périmètre physiquement restreint et bien défini (1 bureau, 1 machine). Les opérationnels et leur hiérarchie de proximité déroulent les 5 principes en se recentrant sur les flux et valeur ajoutée attendus au poste de travail considéré et en respectant la méthode de résolution de problème PDCA. La durée habituelle d’un premier chantier pilote est d’environ 3 mois. L’amélioration de productivité induite par cette mise au net chez nos clients est couramment de l’ordre de 10 %.
Vous les managers, ayez confiance en eux, ils ont la ressource pour résoudre chaque problème en « mode Kaizen« , par petits pas, sans investissements lourds, et leur créativité vous surprendra. Alors laissez les faire, encouragez les, challengez les et sponsorisez les en donnant un coup de pouce aux petits besoins facilitants qu’ils exprimeront !
La formation initiale à l’aide d’un jeu de simulation pédagogique et l’animation d’un premier chantier pilote par un consultant expérimenté QCD-Consulting permettent de vaincre les résistances naturelles au changement, d’harmoniser les positionnements opérateurs/Hiérarchiques et de réussir à coup sûr ce que tous dans l’entreprise observent et vont bientôt envier !
Alors plus d’hésitation, appelez QCD-Consulting pour vos projets 5S !
