Le But surprenant du SMED ! !

Le but le plus intéressant économiquement du SMED n’est « bizarrement » pas de réduire le coût moyen d’une pièce ! ? !
En effet si un équipement produit plusieurs articles, le plus rentable globalement est qu’il soit capable de produire à coût compétitif, tous les types d’articles livrés dans une journée ou une semaine (selon la fréquence des livraisons au client).

Les premières améliorations sont souvent rapides. Sur 20 ans certaines entreprises sont passées d’un temps de changement de 4 h à 4 minutes ! et avec des outillages pesant plusieurs tonnes !

Vos bénéfices seront de plusieurs ordres:

  • Productivité globale de 2% à 10% (avec les aléas, les stocks, les arrêts divers, …)
    • Ajustement très rapide à une demande urgente
    • Réduction de la non-qualité
    • Réduction des pannes
    • Réduction des pièces types « perdues »
    • …
  • Intégration plus rapide des nouvelles références
  • Implication des opérationnels dans les améliorations

Nos Reco

> Commencer par un équipement significatif mais pas trop complexe

> Prévoir un affichage pour montrer le travail de l’équipe

> Choisir un animateur de chantier qui saura soutenir son équipe et non émettre beaucoup d’idées lui-même.

.          > Bon chantier 🙂