Travail fait en avance ou en excès par rapport au besoin du client interne, ou externe si on est en fin de flux
Dans le Lean, un gaspillage est une activité qui consomme des ressources, mais qui n’apporte aucune valeur au client final.
Définitions
Il existe 7+1 types de gaspillage:
Surproduction
Non Qualité
Résultat différent de celui attendu par mon client, c’est-à-dire le prochain qui utilisera mon travail
Stock, File, Dossier
Éléments du flux du travail qui ne sont pas traités ou utilisés en ce moment
Attente
Personne /Équipement, qui ne peut pas travailler par manque d’information, de moyen, de compétence, …
Transport inutile
Objet ou Info
Déplacement d’un objet ou d’une information qui n’est pas une prestation pour le client
Opération inutile/ sur processing
Action qui n’ajoute pas de « valeur » à l’action en cours (se combine souvent avec un autre gaspi)
Mouvement inutile d’une personne
Gestes ou déplacement d’une personne sans utilité directe pour son client
Richesse Humaine
sous utilisée
Non ou Mauvaise prise en compte de l’avis, des idées, des compétences de l’ équipe de travail