INTRO :

L’ExOp ou Lean dans les unités ou services logistique est appliquée de façon similaire à ce qui est fait dans l’industrie.
les principales différences sont les très faibles temps de cycle et le petit nombre d’opération avec une valeur ajoutée pour le client externe.

Ces process sont souvent très informatisés. L’informatique a de très nombreux avantages, mais aussi l’inconvénient de paraitre très difficile à modifier sans programmeur.

Les actions ExOp auront pour but de fiabiliser les opérations et de permettre d’absorber des variations très importantes de charges. Il faut là aussi appliquer les principes universels de l’ExOp, mais en les adaptant à une logique logistique, ainsi qu’au contexte du service concerné.

Nous construirons ensemble une action qui sera adaptée et menée le plus possible avec vos équipes terrain.

Exemples d’Actions

  • Organiser une zone de réception – expédition pour réduire les erreurs et les attentes : Lodi
  • Mettre en place un petit train interne : Faurecia, Dedienne Multiplasturgy
  • Mettre en place un séquenceur (Heijunka) pour lisser et sécuriser les préparations de livraisons : Faurecia
  • Réduire le niveau de stock sans rupture par une analyse ABC+t : Lodi
  • Mettre en place une organisation pour livrer en 3 jours au lieu de 2 semaines des commandes spéciales en petite quantité mais très variées : ATI-Interconnexion
  • Hoshin d’une zone de colisage : Productivité de 30%

Actions Possibles

5S Quai d’expédition et/ou de réception
– Optimisation des particuliers lors d’une réception
– Flux tiré et lissé de préparation d’expédition
– Amélioration de l’ergonomie d’une zone de colisage
Hoshin : Implantation d’une zone de différentiation tardive
– Gestion des consommables en Kanban
– …

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