Dans le Lean, un gaspillage est une activité qui consomme des ressources, mais qui n’apporte aucune valeur au client final.

Définitions

Il existe 7+1 types de gaspillage:

Surproduction

Travail fait en avance ou en excès par rapport au besoin du client interne, ou externe si on est en fin de flux

Non Qualité

Résultat différent de celui attendu par mon client, c’est-à-dire le prochain qui utilisera mon travail

Stock, File, Dossier

Éléments du flux du travail qui ne sont pas traités ou utilisés en ce moment

Attente

Personne /Équipement, qui ne peut pas travailler par manque d’information, de moyen, de compétence, …

Transport inutile
Objet ou Info

Déplacement d’un objet ou d’une information qui n’est pas une prestation pour le client

Opération inutile/ sur processing

Action qui n’ajoute pas de « valeur » à l’action en cours (se combine souvent avec un autre gaspi)

Mouvement inutile d’une personne

Gestes ou déplacement d’une personne sans utilité directe pour son client

Richesse Humaine
sous utilisée

Non ou Mauvaise prise en compte de l’avis, des idées, des compétences de l’ équipe de travail